🎯 PgMP 考前最高方針

本期最後一次直播提煉 · 主教老師答題策略 + 班班考場 SOP · 來源影片 2026-06-14

⭐ 考前每天第一個掃 答題策略 考場 SOP 反射表

一、答題策略鐵律 背到反射

  1. 每題從頭到尾讀完,不要一上來就選。原題頻率在下降,題目「很像但動了手腳」,有明改有暗改。唯一例外:時間真的不夠。
  2. 時間不夠 → 看後 1/2 或後 1/3 就選。美式考核心線索在後段,題越長前面背景越是干擾。講師親測有用。
  3. 抓題眼:粗體 / 下劃線 / 關鍵詞。很多題不必讀完就能選。
  4. 節奏 1 分鐘 1 題。中英雙語以中文作答時間夠,但要逼到這速度。
  5. 前 2~2.5 小時用滿。混合考場(PG 最長,常跟 PMP 尾巴 / ACP / RMP 拼班),別人交卷翻卷、監考走動都干擾你 —— 趁前段沒干擾衝完主體。
  6. 被干擾可舉手制止(監考講話 / 鄰座翻卷),不用怕報復,可投訴考試機構。
  7. 別輕視 PgMP,難度確實有。改版前最後一梯「可能」放一碼,但別賭運氣。
  8. 通過按分數,不是按通過率 —— 別用往期通過率自我安慰。

二、最後衝刺怎麼讀 優先序

不想做上一階就退下一階,但 ECO 是底線。

1刷題只刷模擬 E + 模擬 A —— 跟真考最接近。別四套全刷,浪費時間。
2梳理錯題 → 清零。確保不再錯同類。
3補加餐短板:風險 / 合同 / 掙值 EVM —— 公認弱項。
4ECO 提到前所未有高度。連 PMP 現在都不提 PMBOK8 了,題目全按大綱出。不想刷題就打印 ECO 每天看幾遍。看比聽高效;要聽請 2 倍速。
5答題一頁紙 / 兩頁紙(高頻考點濃縮)多看。
6用 PNP 思路理解過程,但套在「跨項目」層級;唯一要另花時間的是財務三過程(財務管理計劃、項目級預算),PNP 沒有、密度高。
7新趨勢:越來越要求懂 PNP 老知識(過去不強調的 PMP 基礎,現在要了解)。

三、考場臨場 SOP 可移植

必帶物品 ▸
✅ 身份證:有效期內原件(過期不得入場)
✅ 準考證:A4 打印,可對摺不可塗畫、保持整潔,多打幾份備用
🎒 帶包:備食物 + 水(考 4 小時);依天氣帶衣物 / 雨傘
❌ 不必帶文具、手錶 —— 考場提供,且不准自帶文具作答
關鍵時間點(以開考時刻為錨) ▸
提前 1 小時到考點 → 安檢、找教室、上廁所、門口等
開考前 ~20 分鐘進教室 → 監考宣讀答題卡填寫 + 考場紀律(務必在此前進場)
開考後 15 分鐘禁止進場 → 定鬧鐘,絕不遲到
入場後 / 作答中 ▸
拿到試卷先檢查:科目對不對、有無缺頁(混合考場,鄰科 ACP 先交卷別被影響)
喝水 / 吃東西 / 上廁所:舉手由監考陪同
結束前 15 分鐘不准交卷
答題卡(劃卡)策略 ▸
4 小時含劃卡時間 → 及時準確劃卡
坐題快:每 20~30 題劃一次(順便晃神休息)
坐題慢:每 5 題或 1 題劃一次,做完就劃
底線:至少保證答完的題都劃上

四、答題反射辨析表 19 條

兩輪 20 題反覆出現、講師明說「考試一定考」的反射規則。逐題出處見 v7 每日一練講師講解。

觸發反射一句話
progress / 展示·記錄進展收益登記冊毫不猶豫選登記冊;measure / compare 進展才選路線圖 or 收益管理計劃
三大基準收益管理計劃 + 路線圖 + 財務管理計劃進度 / 範圍 / 成本;三者只出一個,若都出選最細的收益管理計劃
情緒詞 concern / hesitate / fear / afraid / frustrated / attitude干係人爭取 Engagement偏感性·主觀 → 只有一個去處;事情本身不重要,安撫情緒最重要
Communicate vs EngageCommunicate=客觀理性;Engage=主觀感受沒收到資訊=溝通;爭取支持·降低抵制=Engage
Foster干係人爭取策略大綱代表詞,可作快速選項(偶有陷阱,有時間再驗)
authorization / approval vs why章程 vs 商業論證商業論證重「why」、章程重「目標」;有目標選章程
技能 skill / competency培訓計劃(系統化長期)別選一次性培訓;外包商沒義務教你,非長久之計
指導委員會用 approval / 決策,不用 discuss跟 PMO / 發起人 / 團隊才 discuss
新技術 / 重大決定走變更流程原來沒有的做法 = 重大決定,要正式批准
維持階段缺資金投資回報 ROI 說服(非成本收益分析)Investment(要賺回)≠ Cost(花掉就沒);維持階段已產生收益,談回報率
單項目 vs 跨項目單→項目經理;跨→項目級a project 只能是項目經理
層級目標體現項目=可交付物;項目級=收益;組合=價值向下兼容,上層含下層
Resource Leveling資源在運營 vs 項目級之間分配利用率閒置/超負荷 → 平衡;Leveling≠字面平衡,是使用情況調節
規劃採購的產出make-or-buy + 備選方案分析 + 競爭方法 + 合同類型RFI=前期了解市場;RFP/RFQ=已發標(屬實施採購)
決策樹 vs 決策矩陣決策樹=對概率/風險;決策矩陣=多標準打分別混
登記冊 vs 收益管理計劃(KPI/Metrics)二選一選收益管理計劃真正 KPI 數值與測量方法在收益管理計劃定義,再同步回登記冊;這兩份比其他計劃優先級都高
初始風險評估構建子階段;不識別風險確認組織/干係人風險態度→轉風險臨界值;與可行性分析同階段
negotiate干係人爭取三手段之一溝通 / 談判(協商,強調談成) / 衝突解決
兩選項都對選時間靠前 + 重要性高過程資產不重要(除收尾);早期步驟元素優先

五、心態 & 收尾

⏰ 加班有度,別熬過凌晨 2 點,12 點就收,注意休息(講師原話)。
把 PgMP 當投資不是成本 —— 投入會以成長/晉升賺回來。
站更高角度:不只交可交付物,要看收益能不能實現。
逐題辨析:v7 每日一練講師講解 · 衝刺節奏:PgMP 考前 19 天衝刺計畫 · 字幕 subtitles/v7_10-13-24.srt(2850 段)
Freddie 考期 2026-06-26 · 本份提煉自 2026-06-14 影片班別最後直播